相信你應該也感受到了，從剛剛過去的 2018 年開始，Nike 已經有苗頭的開始為 SB Dunk 推出一些新作，比如早一點的「黑鴿子」、MEDICOM TOY 聯名、Diamond Supply Co. 聯名，以及近段時間的「紫龍蝦」和與 Staple 推出的新款「熊貓」等等。
這些可以說都是 SB Dunk 系列曾經被人們所津津樂道的重要聯名對象，但按照現在球鞋市場的標準來看，前幾雙可能並不能算是特別火熱的款式，不過你一定感受到了…最近的 CONCEPTS 「紫龍蝦」卻表現突出，僅僅在發售後短短一周多的時間內，它的價格便上漲了 500 至 1000 元，讓不少人都覺得莫名其妙。
而在這兩天發售的 Staple Pigeon x Nike SB Dunk Low 新款「熊貓」，經過 Jeff Staple 本人的「安利」和其本身帶有的主題性質，無論是人氣和價格都又達到了一個新的高度，要知道最先開啟發售的平台 NTWRK App 就是因為遭到了「搶鞋機器人」的攻擊而被迫暫時取消了發售，而在上海店鋪 WZK 的發售中，現場的抽籤人數更是多達 1500 人。
正是因為不斷有新作釋出，以及近來話題性的增長，SB Dunk 風潮即將回歸的說法在最近一段時間不絕於耳，畢竟⋯⋯這雙鞋曾經是一代人的回憶。但重要的是，在當下的市場環境下，SB Dunk 真的想要回歸到曾經的輝煌地位，僅僅憑 Nike 當下的策略來看，可能真的並不是大家說到的那麼簡單⋯⋯
Sneakerhead 對於 SB Dunk 的回歸，怎麼看？
談到這個問題，我找到了兩位 Sneakerhead，向他們提出了幾個關於 SB Dunk 回歸的問題。其中一位經歷過 SB Dunk 輝煌時期並且對其熱愛了很多年，而另一位則是屬於年輕一代的資深鞋頭，在通過和兩種經歷過不同時代和文化環境的角色的對談後，我們或許能從中窺探到一些答案：
VKD
SB Dunk 愛好者
在你看來，SB Dunk 與其他鞋款相比有什麼特別之處？畢竟它是擁有很深文化底蘊的一款鞋。
特別之處是它是作為滑板運動設計的球鞋，相對於其它鞋款更為小眾，街頭感更濃重一些。
如果 Nike 真的要讓 SB Dunk 「回歸」，你有什麼看法？
必然有好壞兩方面。好的地方是可以讓更多的新生代球鞋愛好者認識這位 「老兵」，或許在 Nike 的計劃中，能夠為我們帶來一些新的出彩設計。而壞的一方面是，因為鞋子更多的被關注到，相對老的設計可能價格會上漲，購入成本會增大吧。
對於很多人來說，SB Dunk 算是球鞋文化中的一塊「淨土」，相對更好的保留了文化層面的那部分，你認為它會不會成為品牌為了迎合消費者和市場而成為「炒賣」 、「商業化」的犧牲品？
迎合消費者這是毋庸置疑的。 「黃金年代」 那些出彩的設計其實同樣也是為了迎合消費者，只是隨著整個大環境的變化，消費者追求的東西不太一樣了。當時 SB Dunk 的出現除了彌補 Nike 滑板鞋品類的空缺之外，同時運用資源讓愛好者、店舖、藝術家在合作中都賦予了不同的主題，像是一個孩子有很多天馬行空的想法並且被實現。而現在的階段很難再有那樣的魄力進行創造，有時候你以為要復興，卻發現那已經是巔峰了。
Nike 想要再次掀起 SB Dunk 當年一樣的風潮，面臨的困難是什麼？
就像上面說到的，比如之前的高度太高，還有就是 SB Dunk 本身就是小眾文化，如果大眾都接受了必然在發售之後價格迅速飛漲，完成了紙面數據上的指標，但那些真正喜愛滑板文化本計劃上腳踩板的滑手們可能就不再會選擇他們了。我想那樣的話，這雙鞋本身所帶有的文化和靈魂可能就沒有了吧。
Delayer
資深球鞋愛好者
在你看來，SB Dunk 與其他鞋款相比有什麼特別之處？畢竟它是擁有很深文化底蘊的一款鞋。
SB Dunk 在我看來為什麼會在很多資深 Sneakerhead 眼中有特別的意義，是因為舊有環境的經歷，那陣子國內整個球鞋市場還不算太龐大和浮躁，在量和質上都沒有太多氾濫和雜質的跡象，與街頭文化的逐步銜接，一切也顯得很新鮮，能夠以鞋會友的年代代表了一個純正的氛圍，風氣上的不同，與現在過度商業化操作的球鞋市場就形成了越來越鮮明的對比，難免大家都會特別地「想當年」，如果用現在流行的詞彙來形容的話，就是 real 一點？
如果 Nike 真的要讓 SB Dunk 「回歸」，你有什麼看法？
如果「回歸」的意義等於「火爆」的話，憑藉現在的商業操作和發達的傳播途徑，我覺得沒什麼鞋或者係列是不能被「做火」的了，具體來講，應該是說「回歸」到一個什麼樣的程度可能會形容得更準確，但我覺得已經很難回歸到那個純正的年代。就算「火爆」了，也不是有情懷那幫玩家所憧憬的那樣，始終時代不一樣了，很多時候某些東西在某個時代的意義是不能被複製的，如果能複制的話，那就代表這種意義其實不會太深刻。
對於很多人來說，SB Dunk 算是球鞋文化中的一塊「淨土」，相對更好的保留了文化層面的那部分，你認為它會不會成為品牌為了迎合消費者和市場而成為「炒賣」 、「商業化」的犧牲品？
這沒有一個絕對客觀的答案，如果在你眼裡炒賣只會對球鞋文化造成污染的話，那現在其實沒有什麼不是「犧牲品」了，那是很硬核的一種看法，就算在以前的年代，這種現像也已經存在了。 「犧牲品」對有情懷的球鞋玩家來說也許是成立的，「物以稀為貴」、「不想和非同類人擁有一樣的標記」等等，可能都是抵觸的理由。
Nike 想要再次掀起 SB Dunk 當年一樣的風潮，面臨的困難是什麼？
就像剛才說的，也許已經回不到當年的風氣吧，畢竟時代不同了，商業操作讓街頭文化的泡沫現像變得太嚴重了。如果你說要掀起短暫風潮的話，那應該是可以的，反而沒有什麼特別的難度，也許最大的困難，是讓這個風潮能夠經得起時間的考驗吧，但你可以看看現在，有哪些是你覺得可以的？
Nike 如何通過 SB Dunk 營造新的球鞋文化，可能才是重點
承接上面兩位所說到的，拋開創新的重要性來說，Nike 在擁有著一眾經典之作的情況下，想要利用它們在如今競爭激烈的球鞋市場中保持霸主地位可能仍然不是一件難事，比如我們熟悉的 Air Jordan 系列、Air Max、Air Force，以及今天我們說到的 SB Dunk，可利用的價值取之不盡。
之所以這些鞋款能被 Sneakerhead 譽為經典，除了本身的設計和故事之外，由其本身發散形成的球鞋文化也是最為關鍵的因素。要知道在曾經 SB Dunk 火熱的那個年代，也是國內球鞋文化形成的時期，由於消費水平、互聯網等因素的製約，人們獲取到一雙球鞋的信息，可不像現在這樣動動手指就全都搞定了，往往要花費相對更高的精力，而想要入手就更不容易了，所以在付出了更高成本〈包括了解信息的成本和經濟成本〉才終於能滿足願望的情況下，人們賦予這些鞋款的附加意義和故事也要更多。
其次，Nike 當時為 SB Dunk 推出的多樣化配色、主題，以及附帶的宣傳和發售形式都是老一輩 Sneakerhead 們有目共睹的，回憶一下SB Dunk 曾經最被人們津津樂道的經典款式，你應該會感受到這一點。而對比現在的話，可能聯名、限量的鞋款比當時還要氾濫的多，但由於我們正處於信息大爆炸的時代，過於頻繁「被接收」到這些層出不窮的話題鞋款的消息，反而不會更主動地去發掘球鞋背後的故事，所有選擇都推到你面前，根本不需要去探索，也同時在一定程度上磨滅了人對慾望前進的主動性。
正是如此，SB Dunk 已經在那個時代形成了屬於自己的球鞋文化和忠實的受眾群體，這也是它與當下的 YEEZY、THE TEN 等鞋款尤為不同的地方——在被品牌再次拋向市場之前，它已經積累下了較深的文化底蘊。這對於 Nike 想要再次將其作為未來的主推鞋款簡直是一件省事又省力的事情，畢竟相比於新設計，它根本不需要通過反覆的宣傳、刺激，再經歷過一段時間的「發酵」才能打入人心。
不過這同時也讓 Nike 面臨著一個更困難的問題。畢竟當初熱愛 SB Dunk 的那一波 Sneakerhead 已經不再年輕，在除去本身的熱情已經減退的情況下，需要承擔起生活責任和壓力的他們也大多難以維持這個愛好。而這麼多年下來，Nike 雖然從未停止過為SB Dunk 推出新品，但大多只是「小打小鬧」，並未有真正意義上的宣傳和搶眼的企劃，因此在老一輩 Sneakerhead 們的群體逐漸減少過後，品牌想要通過復刻等走「情懷」路線的推廣方式，可能對於當下新一代的消費者來說並不會太過奏效，所以如何打動現在這群年輕人，或許才是關鍵。
但對於 Nike 來說，這真的難嗎？自然不是。時過境遷後，隨著球鞋市場快速且愈發膨脹的發展以及更多的商業化資本注入和趨利性的驅使，導致如今大多數人對於球鞋的關注集中在了價格上，「入手哪雙鞋賣掉可以賺更多？」、「今天這雙鞋漲了還是跌了？」等話題才是與鞋頭最息息相關的問題。因此，這樣的市場環境對於品牌來講自然也就會受到影響，利用聯名、限量以及各種噱頭、話題等營銷手段頻繁的推出新款，很容易的就能在市場中獲得關注，最近的 Staple Pigeon x Nike SB Dunk Low 新款「熊貓」不就是如此？
可是，在互聯網、線上媒體和社交軟件的快速發展下，信息傳遞變得更加快速，因此新一代的 Sneakerhead 每天都會經歷一系列「推薦」、「安利」等審美培養，難免在選擇上也有一種「被牽著走」的感覺。
而像是品牌如今這樣快速且品牌的推出各種聯名、限量鞋款，未免也會給人一種「快銷」的感覺，熱度和話題一波接一波，但卻很難將其本身所帶有的文化進行沉澱，這樣的環境，對於本身就有著一定文化底蘊的 SB Dunk 來說，或許並不是一件好事。
因此，對於 Nike 來說，僅僅通過復刻、聯名、限量、話題等一系列當下球鞋營銷常用的手段來把 SB Dunk 推向市場，根本不是一件難事，你可以輕鬆的預見到它們可以在市場中炒到天價。但與此同時，SB Dunk 本身所沉澱下來的文化內涵，似乎就被「浪費」掉了，就好像原本手中有一副好棋，但卻沒下好⋯⋯
然而，畢竟時代變了，我們不能強求於 Nike 在不同受眾群體、文化、市場環境下以很多年前的標準來定義「回歸」的真正意義，但或許可以通過一些新的方式來為年輕一代的 Sneakhead 們營造一些值得他們在多年後回頭看可以感到有意義的東西？
舉個例子，某種意義上來說，Air Force 1 與 SB Dunk 對一大部分人來說有著相似的價值意義，而 Nike 在 Air Force 1 的推廣和營銷上，除了重新帶回一些當時的經典聯名之外，與新時代具有影響力的人物和單位展開一些令人印象深刻的合作、打造一系列類似於 AF-100 的大型主題企劃，以及通過這雙鞋營造出一股新的 DIY 球鞋風潮，都要比簡單的複刻要深刻的多。而反看另一邊的 Air Jordan I，除了市場中不斷飆升的數字和線下發售頻發的惡性事件，真正能沉澱下來的東西，又有多少呢？
如今，全球球鞋二級市場的規模已經達到了幾百億美金的量級，未來更是擁有著不可估量的前景。但當更多資本注入而變得更加商業化的同時，人們也逐漸忽視了從街頭起源的球鞋文化那部分。
說到 SB Dunk，我們當然都期待著 Nike 能將它曾經的輝煌延續到今天，但這雙經典鞋款是否能夠「回歸」成功，單單從銷量、話題、炒賣價格來評判自然是不夠的，在身處不同的時代和環境下，品牌該如何通過努力為 SB Dunk 營造出適應於新一代 Sneakerhead 的球鞋文化氛圍，以及如何保護它深厚文化底蘊不被當下浮躁的商業炒賣市場所消磨殆盡，或許才是 Nike⋯⋯以及我們最應該考慮的事情。
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