日前，adidas 宣布將旗下運動品牌 Mitchell & Ness 出售給美國私人股權公司 Juggernaut Capital Partners 旗下子公司，此舉將為其帶來數千萬歐元收益。adidas CEO Herbert Hainer 表示 Mitchell & Ness 的業務已經不符合 adidas 當下的“立新（Creating the New）”發展戰略。基於此，adidas 決定放棄這一品牌，更專注於自家的核心品牌。


在去年的11月，adidas正式發布了名為“立新（Creating the New）”的五年戰略。其中，adidas宣布將在接下來的五年裡更專注於足球、跑步、女子、兒童和運動經典系列五大產品線，進一步塑造關鍵品類的影響力。值得我們注意的是，adidas提出“立新”戰略的背景，經歷了業績慘淡的2014年到強勢復甦的2015年。在這一年裡發生了什麼呢？adidas加大了跑鞋的投入，拉來了Pharrell與Kanye為自家的潮流鞋款賺足了眼球，穩固了自己在歐洲足球市場的老大地位……在這一年裡，adidas沒有盲目地開闢全新品牌和產品線，而是加大了在核心業務上的投入。事實證明，這一切非常有效。看看adidas最新的成績單就很能說明問題了，在剛剛過去的第一季度，adidas淨利潤同比增長37.6%達到3.50億歐元。

Mitchell & Ness 復刻的喬丹1995 年45 號球衣



作為經典復古運動品牌的Mitchell & Ness 本身在玩家圈子裡有著相當高的知名度。因為手握NBA、NFL、NHL、MLB 的服飾生產授權，Mitchell & Ness 有著相當的底蘊。喬丹、艾佛森的複刻球衣都是搶手貨，與其他潮流品牌的聯名企劃更有著不低的含金量。但這對於將盈利能力和話題性擺在首位的adidas 來講，它已經沒多少吸引力了。畢竟，剝離非核心業務也不是第一次了，就在五月初公佈第一季度業績的同時，adidas 就宣布將出售業績持續倒退的美國高爾夫品牌TaylorMade-Adidas Golf。並將關閉adidas Neo 在歐洲的16 家獨立門店，以更加靈活的批發銷售模式繼續經營。


TaylorMade 高爾夫門店

看來，經過兩年的跌跌撞撞，adidas 或許真的找到了適合自己的打法。專注、靈活將在未來的一段時間裡成為adidas 的標籤，不斷甩掉包袱的它將會玩出怎樣的成績呢，我們也將繼續關注。

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