“我只用 100% 專注於產品設計”
儘管已經離開自己創辦的 A BATHING APE,Nigo 手裡仍舊有一家個人品牌 HUMAN MADE,因此怎麼也無法繞開品牌經營問題(當初也正是因為經營理念的不同而離開 A BATHING APE)。但到了 UT 團隊,他或許能稍微放鬆一下,因為“要做的只是 100% 專注於產品設計”。
在優衣庫這個相對成熟的大環境裡,Nigo 背後有一支協助團隊幫助他處理各類事情,目的便是讓他專心設計,先不去擔心市場以及品牌運營狀況。可以說,優衣庫還是給了 Nigo 很大的發揮空間,而從目前的市場表現來看,也算是不錯。
在 UT 的工作是一個“找尋平衡點的過程”
從今年一年 UT 的表現來說,算是完成與各個領域的跨界潮流,也更明確了 UT 的定位與方向。而對於像 Nigo 這樣的設計師而言,在一份工作裡收穫的,或許更多的要看他是否做了自己想做的事情——那肯定不是像歷年來都與迪士尼聯名一樣簡單,而是與像 MERCHANT & MILLS 這樣的品牌合作。
又或者是跟自己相識多年的 BROOKLYN MACHINE WORKS 合作,與這家本身也很潮的自行車廠商玩些不一樣的設計。對於這樣的工作過程,Nigo 把它稱為“找尋平衡點的過程”,根據不同的合作對象敲定不同的設計主題,在保持 UT 本身調性的基礎上去找到相應的元素與風格,向消費者展示 UT 在設計上多樣性。
在滿足自己玩心、野心的同時,Nigo 也豐富了 UT 本身的內涵,這便是他想要的“帶給消費者煥然一新的設計”。
UT 未來會怎樣?放心,我們的目標很明確
上個月,迅銷集團任命了前 Wieden+Kennedy 創意總監 John C. Jay 擔任集團全球創意總裁,他的工作自然會和 Nigo 有所交集,而 Nigo 對此則十分激動——John 擅長品牌形象宣傳與運營,對於想要擴大全球影響力的優衣庫而言極為有利,簡單來說便是可以把 Nigo 的理念與作品帶到更多地方、爭取更多認可,而這些似乎並不是 Nigo 的強項。
對於接下來的工作,Nigo 坦言每一季設計 1000 件服飾對自己來說並不簡單,但好在有團隊的協助與品牌創始人柳井正的支持。對於 UT 乃至優衣庫的未來,Nigo 明確表達了從設計主題到理念都將“更全球化”的意思,這與柳井正對於打開國際市場的期望也十分一致。
也就是說,未來我們買到的 UT 系列或許將更加淡化日本設計的影子,而是更多與其它地區、領域的品牌、文化藝術單位去碰撞、建立平衡,成為 Nigo 與“更廣範圍的顧客產生共鳴或交集”的橋樑。
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