韓國明星系統的一大特色是「團體營運」，將多位訓練生組成偶像團體並共同出道，以及其高度整合的娛樂生態；韓國藝人從練習生階段開始，即接受歌唱、舞蹈、演技、語言等多方面的培訓，像是 BLACKPINK 成員 Jennie 不僅參與音樂製作，還在影視和時尚領域有著重要影響力。

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影視產業中明星系統的建立、應用策略與效應評估！比較好萊塢、韓國，以及台灣如何借鏡！

根據美國哈佛商學院企業管理講座教授 Anita Elberse在研究指出，分析過去歷年的電影與卡司的數據資料並建立的模型，明星的確在電影的營收表現上具有顯著的助力。明星也因此具備可獲利性（Bankability），是影視項目是否獲得投資或是融資機會的重要參考指標。

好萊塢通常依賴強大的經紀公司與公關團隊，為明星量身訂製職業規劃。這些團隊精準地挑選角色，協調明星參與影展和獎項競爭，從而提升其國際聲譽。例如，參加坎城影展或柏林影展等國際影視盛會，能讓明星獲得更高的藝術認可和媒體關注。頒獎季的成功則能進一步穩固明星的國際地位，像珍妮佛勞倫斯（Jennifer Lawrence）憑藉《飢餓遊戲》（Hunger Games）的商業成功和《派特的幸福劇本》（Silver Linings Playbook）的奧斯卡加持，迅速成為國際知名的演員。

而韓國明星系統的一大特色則是「團體營運」，也就是將多位訓練生組成偶像團體並共同出道。通過團體的多樣性與個性化，每位成員在團體中扮演特定的角色（例如主唱、主舞、形象擔當等），這不僅增強了團體的吸引力，也讓粉絲在支持整個團體的同時，可以特別關注個別成員，進一步推動粉絲文化的發展。

其次，韓國的明星系統在於其高度整合的娛樂生態。韓國藝人從練習生階段開始，即接受歌唱、舞蹈、演技、語言等多方面的培訓，並通過嚴格篩選步入演藝圈。這種高標準的訓練制度確保了明星的專業能力，同時也培養了他們的國際適應力。例如，BLACKPINK 成員 Jennie 不僅參與音樂製作，還在影視和時尚領域有著重要影響力。反觀台灣，雖有偶像選秀和演員培訓，但整體訓練強度和產業支持體系遠不及韓國完善。若能仿效韓國建立完整的明星訓練體系，台灣藝人將更有能力在全球市場立足。

總結來說，台灣的明星系統若要重獲活力，需在品牌化經營、專業化培訓、多樣化發展和全球化推廣上全面提升。以好萊塢的成熟模式為基礎，結合韓國娛樂產業的靈活創新，台灣或能找到屬於自己的明星系統升級之道，並再次在國際舞台上發光發熱。

【作者介紹】

陳宜旻 Benson，現任網銀國際影視總經理，從事影視產業工作多年，精於洞悉市場、擅於發掘優質劇本，曾參與《宿》、《刺客》、《周處除三害》、《華燈初上》、《比悲傷更悲傷的故事》投資、製作；秉持從內容到通路，提供觀眾最多面向的娛樂體驗，被喻為網銀泛娛樂獨角獸誕生之路的關鍵推手。

（此篇內容由邱子寧共同編輯）


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